Qu’est-ce qui pousse les entreprises à changer leur organisation pour passer à 4 jours de travail ? Quelles sont les éléments de méthode avant de se lancer ? Eléments de réponse avec un retour d'expériences d'entreprises occitanes...
Dans le cadre d’une action pilotée par le CDJ (Centre des jeunes dirigeants), l'Aract Occitanie accompagne avec des consultants des entreprises intéressées par la semaine de 4 jours. Certaines sont déjà en phase d'expérimentation, d'autres s'interrogent encore. Retour sur cet accompagnement avec Philippe Contassot, chargé de mission.
Qu’est-ce qui caractérise la semaine de 4 jours ?
Le principe c’est que le travail s’organise sur 4 journées au lieu de 5. Deux formats sont possibles, soit une réduction du temps de travail et un passage aux 32 heures, soit une réorganisation du temps de travail sur la base de 34, 35 ou 36 heures de travail sur 4 jours, on parle alors de semaine de travail comprimée. Les impacts sur le salarié ne sont à priori pas les mêmes. Il faut dans tous les cas rester vigilant et poser la question de la soutenabilité du travail notamment en cas de journées de 8h45. Il est donc important d’évaluer dans la durée les effets d’une telle organisation et de se donner la possibilité d’ajuster, voire de revenir en arrière. Après plusieurs années de semaine comprimée, une entreprise de logistique d’Auvergne Rhône-Alpes est repassée à 5 jours suite à une hausse des accidents du travail.
Cette actualité est réservée aux abonnés Légisocial. Il vous reste 76% à lire.
Accédez immédiatement
à l'intégralité de cette actualité
Accès immédiat
aux contenus
Accès en ligne
et hors ligne
Résiliable
en 1 clic