Réagir rapidement en cas de signalement de harcèlement
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Un cas de signalement moral ou sexuel vous est signalé au sein de votre entreprise. Vous êtes accusé(e) de harcèlement par l’un de vos salariés ou celui-ci accuse son supérieur hiérarchique voire un de ses collègues.
Sommaire- Mettre en place les mesures de prévention en amont
- Mesures d’information et de sensibilisation
- Mesures de formation
- Procédure de signalement et de traitement de faits de harcèlement sexuel
- Mise en place de mesures favorisant la remontée d’information
- Evaluation du risque de harcèlement sexuel et d’agissement sexiste
- Accuser réception du signalement
- Mener une enquête interne
- Adopter une posture de bienveillance
- Faire bénéficier les personnes auditionnées d’une écoute impartiale et d’un traitement équitable
- S’assurer que les faits rapportés sont les plus précis possibles
- Conseils pratiques
- Faire face au refus d’un salarié d’être entendu
- Protéger et accompagner la victime
- Pendant l’enquête
- A la clôture de l’enquête
- Sanctionner l’auteur des agissements
- Réagir lorsque le harcèlement moral n’est pas constitué
- En prévention
- En réaction
- Réagir en cas de signalement fait de mauvaise foi
- A savoir
- Les erreurs à éviter
- Sanctionner la victime ou un témoin de faits de harcèlement
- Sanctionner un salarié en arrêt maladie suite à des faits de harcèlement
- Ne pas afficher les documents obligatoires relatifs au harcèlement
- Ne pas mettre en place les référents obligatoires en matière de harcèlement
- Références